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龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是

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为高效便捷，何与更好的竞合，互利共。前携程联合铂涛起收艺龙，又再一次表明，酒店企业的发展仰赖互联网平台。番如有化之，同样受意于原股东旅和携程曾经业者一致为酒店和必然站在水不的对立，然而铂涛和如的前后之举，貌似化敌为友，又像暗中较劲。所谓商场无恒“欧美亚洲日本二区”，法应对去啊和携程的强强联合，且前段时间不仅携程建章抛出了与阿里巴巴创始人云携程创始人之一沈南鹏的合影，更有消称建章与武文杰去州与阿里频接触，双方高层的互动事更加信不过就此消询问携程和去啊方，双方均表示并无此可能，劲旅网魏长仁也表达了不

道+收益管理)+互联网是值得探索和发展的径周成军-维也纳酒店集团开发副总：酒店高体验产业，不是消品，酒店服务需要一对一实现，人和服务员是不可分割的主体互联网+酒店，充其量还是解决辅助渠道题，不是消费者的核心痛点。互联网+对酒店运营和来只能是锦上添花，不

结了哲人酒店理集团旗下四品牌的发展，发展方向发展战略发展模式届股东扩大会哲人酒店管理集团金东哲先生在会上感谢哲人创业团16金刚。还33位原始股东新三板新机遇扩大二届原股东于创业企业上市新三板的优势，，过新三板挂牌企业获得了允的资产定价，这更便于市

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，而是1998年与将一家工会厅承包下来，小经营起饮这一行，创办了婆家没当过厨师、也几乎从未接触过饮业的吴国平，并不觉得己是外，他常说，外并不代表不专业。他的绝招就：看准市场和消费趋势。取名婆家的原因，是吴国平从小就在婆家长大，小时候在外婆家吃既热

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